“三带动三攻关”打造优质技师团队深耕文明土壤

时间：2025-09-09 来源：华体会官网沃尔夫斯堡赞助商/span>

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  “为了保证设备在夏日出产中安全运作，咱们经过STATION数据渠道实时收集设备温度、压力等要害参数，并针对压缩机中心设备施行‘特护’处理，建立了‘一机一策’的监护档案，这样咱们我们可以对高产井、易堵井等要点对象施行24小时监控，榜首时间发现并消除安全隐患。”8月20日，中国石油长庆油田采气二厂作业五区出产例会上，技术员计波的作业共享道出了该厂技师团队赋能出产的生动实践。

  怎么让自主学习在职工心中“生根发芽”？这是采气二厂推动团队文明建设的中心课题。为提高职工技术水平，该厂紧扣 “人”这一要害靶心，聚集激起主观能动性，推动职工从“要我学习”向“我要学习”改变，既完成职业技术本质的提高，更激活全员立异创效热心，为安全处理上的水准晋级筑牢根基。

  “三带动三攻关”机制，成为该厂技师团队发挥作用的中心抓手。在“带动”层面，构成“首席技师带技师、技师带普通党员、党员带大众”的层级引领链，以“打造事务通晓、本质过硬、执行力强的复合型部队”为方针，开释技师集体的演示效应。在 “攻关”层面，环绕出产要点、难点、热点问题，深化技师作业室功能，展开安全保证、功率提高、本钱降耗等专项攻关，既处理现场问题，更带动全员技术提高。

  为了让机制落地，该厂同步建立保证体系，各作业区建立技术攻关处理组，每月碰头布置进展、破解难题，每季度报告课题效果，每半年展开效果展现，倒逼技师部队先强本身。在此基础上，年头拟定训练方案，技师每月制造课件并经审阅后展开会集训练，结合岗位大练兵、先进经验共享等，推动职工才能与岗位需求的精准匹配。

  机制发力下，立异效果继续呈现。以作业五区为例，首席技师带领团队经过脑筋风暴、结构化研讨整理出产难题，2024年从11个备选课题中优选4个推动，其间可调试空气呼吸器设备支架、空压机储气罐自动排水设备、加热炉与火炬钢丝绷绳保养东西、井口长途甲醇流量监控，这些“五小效果”已应用于实践出产，实在完成了降本增效。

  “‘三带动’是职工学习从‘被迫’到‘自动’的蜕变进程。” 该厂相关担任这个的人说，这一机制既要靠长时间的继续推动，更需求文明思想的浸透，以作业规范培养杰出行为习惯，以激励机制认同学习价值，让职工自动补短板、提技术。

  现在，采气二厂技师团队不只成为新设备、新技术、新工艺的“推行渠道”，更将底层立异创效作业面向新高度，为气田完成高水平质量的开展注入了微弱动力。（何尚晏 薛辉）

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